Job description
Tiered Approach
In line with the commitment to safeguard capacity and support personnel already in the Organization, a majority of UNDP UNCDF/UNV vacancies are advertised using a tiered application process whereby:
- Tier 0: UNDP/UNCDF/UNV IP staff holding permanent (PA) and fixed-term (FTA) appointments, whose posts will be abolished, or contracts will be terminated or not renewed during 2026.
- Tier 1: Other UNDP/UNCDF/UNV staff holding permanent (PA) and fixed-term (FTA) appointments
- Tier 2: UNDP/UNCDF/UNV staff holding temporary appointments (TA), personnel on regular PSA contracts, and Expert and Specialist UN Volunteers
- Tier 3 or no tier indicated: All other contract types from UNDP/UNCDF/UNV and other agencies, and other external candidates
Please make note of the Tier(s) indicated in the vacancy title, if any, and ensure that you satisfy the eligibility to apply.
Background
UNDP provides integrated programmatic, policy and financing solutions to realize the Sustainable Development Goals (SDGs). In this context, UNDP has created a Global Policy Network (GPN), a network of field-based and global technical expertise across a wide range of knowledge domains and in support of the signature solutions and organizational capabilities envisioned in the Strategic Plan. The Bureau for Policy and Programme Support (BPPS) and the Crisis Bureau (CB) are the two anchor Bureaux of the GPN.
In this context, the newly established Governance, Rule of Law, and Peacebuilding (GRP) Hub, a joint endeavour with the Bureau for Policy and Programme Support (BPPS), provides leadership and advisory services to enhance UNDP’s impact on governance and peacebuilding, ensuring the integration of democratic governance and human rights into crisis response and recovery. The Hub aims to build an integrated portfolio collaboratively between the CB and BPPS and establish partnerships with various stakeholders including the UN System, IFIs, civil society, and the private sector.
Through Local Action, the GRP Hub seeks to contribute to peace and development, achieving a visible impact on communities and improving lives by delivering integrated solutions that harness global expertise and partnerships. The Local Action Unit works closely with local and regional governments as key development players, highlighting their role as public service implementers, as drivers of innovation and the closest institution to people.
Local and regional governments are already responsible of over 65% of the SDG targets, most of them linked to basic service provision from water, sanitation, mobility, climate action, health or education. Cities and territories are playing a big part on the implementation of SDGs, that are becoming a new tool for strategic planning and budgeting in the mid to long-term. Since 2015, local governments and their associations have been increasingly active in promoting the SDGs through advocacy, working with their local population and partners in transposing the spirit of Agenda 2030 in cities and territories. Local governments have also started to use SDGs as a strategic framework to deliver better and more innovative public services linked to SDG targets and indicators. As part of the SDG Local Action project, UNDP is one of the implementing partners of the Mayors Challenge, a global initiative to reimagine the most essential services that cities deliver to residents.
Within this context, the SDG Local Action project is seeking to recruit a Project Coordinator to support the implementation of the Mayors Challenge in the city of As-Salt (Jordan), one of the winners of the 2025 Mayors Challenge. The As Salt project aims to establish a training centre for the restoration of heritage buildings, training local residents on restoration skills to preserve their heritage, revive their buildings and repurpose them.
As-Salt is home of thousands of heritage buildings, with a magnificent architectural character that tells the city’s rich history and connects its owners with their ancestors. Today, these buildings, once vibrant and full of life, have fallen into disrepair due to neglect, lack of awareness about their importance and a shortage of restoration specialist and high maintenance costs. About 70% of them are dilapidated and abandoned, posing a threat to residents and visitors. The project will transform the urban heritage of As Salt into a sustainable economic, social and cultural engine. By establishing the Heritage Building Restoration Training at the Beit Falah Al Hamad Heritage site, the city will be leading an integrated model that will create skills to create local and regional job opportunities. The project will also work with the owners of heritage buildings, providing legal support, financial incentives and technical support, connecting them with the new graduates. The project will also work to project a new image for the city to attract tourism, culture and investment in partnership with city society and the private sector, including banks and microfinance institutions.
Duties and Responsibilities
The Project Coordinator will perform the following functions:
A. Coordinate the implementation of the Mayors Challenge in As Salt City
- Coordinate the project’s planning and implementation of the Mayors Challenge project in As Salt City.
- Ensure alignment with project objectives, and with the donor and As-Salt Municipality requirements and priorities.
- Ensure high-quality and timely delivery of all components in line with the approved work plan.
- Elaborate strategies to inform decision-making, policy alignment, and long-term sustainability of project outcomes.
- Serve as the primary liaison focal point with As-Salt Municipality, ensuring continuous coordination with the mayor and the designated city team.
- Provide technical guidance to ensure high-quality planning and implementation of heritage conservation interventions.
- Elaborate Terms of Reference for procurement and contracting processes in coordination with UNDP, acting as a primary liaison between the Municipality and UNDP to ensure efficient implementation of operations in line with project requirements and compliance with established procedures.
- Supervise the work of the service providers, consultancies and/or private entities that will implement the project, and conduct performance reviews in accordance with UNDP rules, regulations and procedures.
- Prepares and submits proposals for budget revisions to the donor, via UNDP.
- Checks on project budget management, ensuring efficient use of resources and financial compliance, and performance monitoring.
- Manage multidisciplinary teams, including assigned staff by the municipality and project-funded contracts (consultancy and service contracts), ensuring effective coordination, performance management, and quality of outputs.
B. Manage relationships with the project partners
- Participate in meetings with local stakeholders and partners.
- Ensure the application of project governance frameworks, including organizing steering and coordination meetings, documenting decisions, and submitting recommendations to relevant stakeholders.
- Facilitate institutional coordination and engagement with key governmental entities and stakeholders, including the Ministry of Tourism and Antiquities, Ministry of Local Administration, Department of Antiquities, Vocational Training Corporation, civil society organizations, local communities, and other institutions in Jordan.
- Establish and maintain effective coordination mechanisms with international organizations, development partners, and donors, including the donor and UNESCO, ensuring alignment with donor requirements and international standards.
- Coordinate efforts with relevant stakeholders and specialized committees for the establishment of the restoration centre, including the development of technical and training programs, preparation of the centre’s functional program, and development of operational, administrative, and financial plans to ensure readiness and sustainability.
- Oversee training programs and services delivered through the restoration centre within the framework of the project, ensuring quality, relevance, and alignment with project objectives and local capacity-building needs.
- Promote knowledge transfer and institutional capacity building within As-Salt Municipality to ensure sustainability and long-term impact of project outcomes.
C. Sharing lessons learnt at global level and knowledge management
- Participate in public webinars to present the project achievements and challenges to other global cities.
- Elaborate knowledge products about how the project is contributing to SDGs by innovating public service delivery.
- Elaborate policy briefs and easy communicable knowledge materials on the lessons learnt by the project.
- Participate in the global exchange of experiences amongst local governments on how the project is contributing to implement the SDGs at local level.
- Prepare periodic progress reports, support project communication and visibility efforts.
- Communicate project outputs, identifies data linked to the SDG targets and indicators and liaises with the communications team to promote the project results.
- Liaise with SDG Local Action global team to approve public information on the project results through the project webpage and other UNDP communication tools.
The incumbent performs other duties within their functional profile as deemed necessary for the efficient functioning of the Office and the Organization.
Institutional Arrangements
Under the overall guidance of the City Mayor and the city project focal point, Project Coordinator will directly report the UNDP Advisor on cities and local governments based in New York (USA).
Competencies
Core Competencies
- Achieve Results: LEVEL 1: Plans and monitors own work, pays attention to details, delivers quality work by deadline;
- Think Innovatively: LEVEL 1: Open to creative ideas/known risks, is pragmatic problem solver, makes improvements;
- Learn Continuously: LEVEL 1: Open minded and curious, shares knowledge, learns from mistakes, asks for feedback;
- Adapt with Agility: LEVEL 1: Adapts to change, constructively handles ambiguity/uncertainty, is flexible;
- Act with Determination: LEVEL 1: Shows drive and motivation, able to deliver calmly in face of adversity, confident;
- Engage and Partner: LEVEL 1: Demonstrates compassion/understanding towards others, forms positive relationships;
- Enable Diversity and Inclusion: LEVEL 1: Appreciate/respect differences, aware of unconscious bias, confront discrimination.
Functional/Technical competencies
Business Management
- Project Management: Ability to plan, organize, prioritize and control resources, procedures and protocols to achieve specific goals.
Business Direction & Strategy
- Effective Decision Making: Take decisions in a timely and efficient manner in line with one's authority, area of expertise and resources and take into consideration potential wider implications.
Business Management: Communication
- Communicate in a clear, concise and unambiguous manner both through written and verbal communication; to tailor messages and choose communication methods depending on the audience.
- Ability to manage communications internally and externally, through media, social media and other appropriate channels.
Business Direction & Strategy
- System Thinking: Ability to use objective problem analysis and judgement to understand how interrelated elements coexist within an overall process or system, and to consider how altering one element can impact on other parts of the system.
Business Management: Results-based Management
- Ability to manage programmes and projects with a focus at improved performance and demonstrable results.
- Knowledge and understanding of relevant theories, concepts, methodologies, instruments, and tools.
2030 Agenda: Engagement and Effectiveness
- Innovation: Innovation Ecosystem
2030 Agenda: Engagement & Effectiveness
- Effectiveness: Performance analysis on programming
Required Skills and Experience
Education:
- Advanced university degree (master’s degree or equivalent) in Civil Engineering, Cultural Heritage Management, Architecture, Urban Planning, Public Administration, Historic Preservation is required.
- A first-level university degree (Bachelor’s degree) in the areas stated above, in combination with additional 2 years of qualifying experience, will be given due consideration in lieu of the advanced university degree.
Experience:
- Applicants with a Master’s degree (or equivalent) in a relevant field of study are not required to have professional work experience.
- Applicants with a Bachelor’s degree (or equivalent) are required to have a minimum of two (2) years of relevant professional experience in heritage conservation, including the restoration and rehabilitation of historic buildings and urban heritage sites.
Desired skills:
- Experience in working with local governments.
- Experience in institutional coordination mechanisms, regulatory frameworks, and public sector procedures in Jordan.
- Proven track record of experience in leading and/or managing donor-funded development projects, preferably at the municipal level and in collaboration with international organizations and development partners.
- Experience working within the historic urban fabric of As-Salt, including management of a living World Heritage site.
- Experience in designing and implementing training programs on heritage conservation interventions, including the restoration and rehabilitation of historic buildings and urban heritage sites.
Language Requirements:
- Fluency of English and Arabic are required.
Equal opportunity
As an equal opportunity employer, UNDP values diversity as an expression of the multiplicity of nations and cultures where we operate and, as such, we encourage qualified applicants from all backgrounds to apply for roles in the organization. Our employment decisions are based on merit and suitability for the role, without discrimination.
UNDP is also committed to creating an inclusive workplace where all personnel are empowered to contribute to our mission, are valued, can thrive, and benefit from career opportunities that are open to all.
Sexual harassment, exploitation, and abuse of authority
UNDP does not tolerate harassment, sexual harassment, exploitation, discrimination and abuse of authority. All selected candidates, therefore, undergo relevant checks and are expected to adhere to the respective standards and principles.
Right to select multiple candidates
UNDP reserves the right to select one or more candidates from this vacancy announcement. We may also retain applications and consider candidates applying to this post for other similar positions with UNDP at the same grade level and with similar job description, experience and educational requirements.
Use of AI by candidates
Applicants are invited to read UNDP’s guidance for candidates on using AI responsibly in UNDP recruitment and selection
Scam alert
UNDP does not charge a fee at any stage of its recruitment process. For further information, please see www.undp.org/scam-alert.
وصف الوظيفة
نهج متعدد المستويات
تماشيًا مع الالتزام بإسناد القدرات ودعم الأفراد العاملين في المنظمة، يتم الإعلان عن غالبية شواغر برنامج الأمم المتحدة الإنمائي/UNDP/UNCDF/UNV باستخدام عملية تقديم متدرجة حيث:
- المستوى 0: موظفو UNDP/UNCDF/UNV IP بالحُقبة الدائمة (PA) والتعيين بعقد محدود (FTA)، من المتوقع إلغاء مناصبهم، أو سيتم إنهاء العقود أو عدم تجديدها خلال 2026.
- المستوى 1: موظفو UNDP/UNCDF/UNV الآخرون بالحُقبة الدائمة (PA) والتعيين بعقد محدود (FTA)
- المستوى 2: موظفو UNDP/UNCDF/UNV الذين يحملون تعيينات مؤقتة (TA)، ومن هم بموجب عقود PSA منتظمة، وخبراء ومتخصصون من المتطوعين الدوليين
- المستوى 3 أو بدون ذكر مستوى: جميع أنواع العقود الأخرى من UNDP/UNCDF/UNV والوكالات الأخرى، والمرشحون الخارجيون الآخرون
يرجى ملاحظة المستوى/المستويات المشار إليها في عنوان الشاغر إن وجدت، والتأكد من استيفاء شروط الأهلية للتقدم.
الخلفية
يوفّر برنامج الأمم المتحدة الإنمائي حلولاً متكاملة برمجياً وسياسياً وتمويلياً لتحقيق أهداف التنمية المستدامة (SDGs). وفي هذا السياق، أنشأ البرنامج شبكة سياسات عالمية (GPN)، وهي شبكة خبرة فنية ميدانية وعالمية عبر مجموعة واسعة من مجالات المعرفة وعلى دعم الحلول التوقيعية والقدرات التنظيمية المنصوص عليها في الخطة الاستراتيجية. ويعد مكتب السياسات ودعم البرامج (BPPS) ومكتب الأزمات (CB) العمودين الأساسيين لـ GPN.
وفي هذا السياق، يوفر محور الحوكمة وسيادة القانون وبناء السلام (GRP)، وهو جهد مشترك مع BPPS، القيادة وخدمات الاستشارة لتعزيز تأثير UNDP على الحوكمة وبناء السلام، مع ضمان دمج الحوكمة الديمقراطية وحقوق الإنسان في الاستجابة للأزمات والتعافي. ويهدف المحور إلى بناء محفظة متكاملة بشكل تعاوني بين CB وBPPS وتأسيس شراكات مع مختلف أصحاب المصلحة بما في ذلك نظام الأمم المتحدة، والمؤسسات المالية الدولية، والمجتمع المدني، والقطاع الخاص.
من خلال العمل المحلي، يسعى محور GRP إلى الإسهام في السلام والتنمية، وتحقيق أثرٍ واضح على المجتمعات وتحسين حياة الناس من خلال تقديم حلول متكاملة تستفيد من الخبرة العالمية والشراكات. يعمل وحدة العمل المحلي عن كثب مع حكومات محلية وإقليمية بصفتها فاعلين رئيسيين في التنمية، مبرزة دورهم كمقدمي خدمات عامة، كمُحرّكين للابتكار وبكونهم أقرب مؤسسة إلى الناس.
تتحمل الحكومات المحلية والإقليمية الآن مسؤولية أكثر من 65% من أهداف SDG، مع ارتباط معظمها بتوفير خدمات أساسية مثل المياه والصرف الصحي والتنقل والمناخ والصحة أو التعليم. تلعب المدن والأقاليم دوراً كبيراً في تنفيذ أهداف التنمية المستدامة، وتصبح أداة جديدة للتخطيط الاستراتيجي والميزنة في المدى المتوسط إلى الطويل. منذ 2015، أصبحت الحكومات المحلية وجمعياتها أكثر نشاطاً في تعزيز أهداف التنمية المستدامة من خلال الدعوة والتعاون مع السكان المحليين والشركاء في تطبيق روح أجندة 2030 في المدن والأقاليم. كما بدأت الحكومات المحلية باستخدام أهداف التنمية المستدامة كإطار استراتيجي لتقديم خدمات عامة أفضل وأكثر ابتكاراً مرتبطة بأهداف ومؤشرات SDG. وكجزء من مشروع العمل المحلي لـ SDG، تُعد UNDP أحد شركاء التنفيذ في تحدي العمد، مبادرة عالمية لإعادة تصور الخدمات الأساسية التي توفرها المدن للسكان.
في هذا السياق، يسعى مشروع العمل المحلي لـ SDG إلى توظيف منسق مشروعلدعم تنفيذ تحدي العمد في مدينة As-Salt (الأردن)، إحدى الفائزين في تحدي العمد لعام 2025. يهدف مشروع As Salt إلى إنشاء مركز تدريب لاستعادة المباني التراثية، وتدريب السكان المحليين على مهارات الترميم للحفاظ على تراثهم، وإحياء مبانيهم وإعادة استخدامها.
تعد مدينة المص Salt موطناً لآلاف المباني التراثية، بطابع معماري رائع يحكي تاريخ المدينة الغني ويربط أصحابها بأسلافهم. اليوم، هذه المباني، التي كانت حية وممتعة في يوم من الأيام، تعثّرت في حالة من الإهمال ونقص الوعي بأهميتها ونقص المتخصصين في الترميم وتكاليف صيانة عالية. نحو 70% منها متهالكة ومهجورة، تشكل تهديداً للسكان والزوار. سيحوّل المشروع التراث الحضري لـ As-Salt إلى محرك اقتصادي واجتماعي وثقافي مستدام. من خلال إقامة مركز تدريب ترميم المباني التراثية في موقع Beit Falah Al Hamad Heritage، ستقود المدينة نموذجاً متكاملاً يخلق فرص عمل محلية وإقليمية. كما سيعمل المشروع مع أصحاب المباني التراثية، مقدماً الدعم القانوني والحوافز المالية والدعم الفني، وربطهم بالخرّيجين الجدد. كما سيعمل المشروع على صياغة صورة جديدة للمدينة لجذب السياحة والثقافة والاستثمار بالشراكة مع المجتمع المحلي والقطاع الخاص، بما في ذلك البنوك والمؤسسات الصغيرة والمتوسطة.
المهام والمسؤوليات
سيؤدي منسق المشروعالوظائف التالية:
A. تنسيق تنفيذ تحدي العمد في مدينة As Salt
- تنسيق تخطيط المشروع وتنفيذه لتحدي العمد في مدينة As Salt.
- التأكد من توافقه مع أهداف المشروع ومتطلبات وهياكل المانِح والبلدية في المص Salt.
- ضمان تقديم جميع المكونات بجودة عالية وفي الوقت المحدد وفقاً لخطة العمل المعتمدة.
- وضع استراتيجيات لإبلاغ اتخاذ القرار، ومزامنة السياسات، واستدامة نتائج المشروع على المدى الطويل.
- العمل كنقطة اتصال رئيسية مع بلدية المص Salt، مع ضمان التنسيق المستمر مع العمدة والفريق المعين في المدينة.
- تقديم الإرشاد الفني لضمان تخطيط وتنفيذ تدخلات حفظ التراث بجودة عالية.
- صياغة نطاقات التوكيف لإجراءات الشراء والتعاقد بالتنسيق مع UNDP، والعمل كحلقة وصل أساسية بين البلدية وUNDP لضمان تنفيذ العمليات بكفاءة ووفق الإجراءات المعتمدة.
- الإشراف على عمل مقدمي الخدمات والاستشاريين والكيانات الخاصة الذين سينفذون المشروع، وإجراء مراجعات الأداء وفق قواعد ولوائح وإجراءات UNDP.
- إعداد وتقديم مقترحات لتعديلات الميزانية للمانح، عبر UNDP.
- التحقق من إدارة ميزانية المشروع، وضمان الاستخدام الفعال للموارد والامتثال المالي ومراقبة الأداء.
- إدارة فرق متعددة التخصصات، بما في ذلك الموظفين المعينين من البلدية وعقود المشروع (استشارات وعقود خدمات)، وضمان التنسيق الفعال، وإدارة الأداء، وجودة المخرجات.
B. إدارة العلاقات مع شركاء المشروع
- المشاركة في الاجتماعات مع الجهات المحلية والجهات الشريكة.
- التأكد من تطبيق أطر حوكمة المشروع، بما في ذلك تنظيم اجتماعات التوجيه والتنسيق، وتوثيق القرارات، وتقديم التوصيات إلى أصحاب المصلحة المعنيين.
- تسهيل التنسيق المؤسسي والمشاركة مع الكيانات الحكومية الرئيسية وأصحاب المصلحة، بما في ذلك وزارة السياحة والآثار، وزارة الإدارة المحلية، دائرة الآثار، المؤسسة العامة للتدريب المهني، ومنظمات المجتمع المدني، والمجتمعات المحلية، وغيرها من المؤسسات في الأردن.
- إرساء والحفاظ على آليات تنسيق فعالة مع المنظمات الدولية وشركاء التنمية والمانحين، بما في ذلك المانح و اليونسكو، لضمان التوافق مع متطلبات المانحين والمعايير الدولية.
- تنسيق الجهود مع أصحاب المصلحة المعنيين واللجان المتخصصة من أجل إقامة مركز الترميم، بما في ذلك تطوير البرامج التقنية والتدريبية، وإعداد البرنامج الوظيفي للمركز، وتطوير الخطط التشغيلية والإدارية والمالية لضمان الجاهزية والاستدامة.
- الإشراف على برامج التدريب والخدمات التي يقدمها مركز الترميم في إطار المشروع، وضمان الجودة والملاءمة والتوافق مع أهداف المشروع واحتياجات بناء القدرات المحلية.
- تعزيز نقل المعرفة وبناء القدرات المؤسسية داخل بلدية المص Salt لضمان الاستدامة والأثر الطويل الأجل لنتائج المشروع.
C. مشاركة الدروس المستفادة على المستوى العالمي وإدارة المعرفة
- المشاركة في الندوات العامة عبر الإنترنت لعرض إنجازات وتحديات المشروع على مدن عالمية أخرى.
- إعداد منتجات معرفية حول كيفية مساهمة المشروع في تحقيق أهداف التنمية المستدامة من خلال ابتكار تقديم الخدمات العامة.
- إعداد المذكرات السياسية ومواد معرفية يسهل تبادلها حول الدروس المستفادة من المشروع.
- المشاركة في التبادل العالمي للخبرات بين الحكومات المحلية حول كيفية مساهمة المشروع في تنفيذ أهداف التنمية المستدامة على المستوى المحلي.
- إعداد تقارير تقدم دورية، دعم اتصالات المشروع وجهود الرؤية.
- التواصل حول مخرجات المشروع، وتحديد البيانات المرتبطة بأهداف ومؤشرات SDG والتنسيق مع فريق الاتصالات لتعزيز نتائج المشروع.
- التنسيق مع فريق SDG Local Action العالمي للموافقة على المعلومات العامة حول نتائج المشروع من خلال صفحة المشروع والوسائل الاتصالاتية الأخرى لـ UNDP.
يقوم صاحب العمل بغير ذلك من الواجبات ضمن ملفه الوظيفي كما يراه ضرورياً لحسن سير المكتب والمنظمة.
الترتيبات المؤسسية
تحت التوجيه الشامل من عمدة المدينة ونقطة اتصال المشروع في المدينة، سيبلغ منسق المشروع مباشرة المستشار المعني بالمدن والحكومات المحلية المقيم في نيويورك (الولايات المتحدة الأمريكية).
الكفاءات
الكفاءات الأساسية
- تحقيق النتائج: المستوى 1: يخطط ويراقب عمله، يولِي التفاصيل اهتماماً، يقدّم عملًا بجودة ضمن المهلة؛
- التفكير الابتكاري: المستوى 1: منفتح على أفكار إبداعية/مخاطر معروفة، يحل المشكلات بشكل عملي، يجري التحسينات؛
- التعلم المستمر: المستوى 1: منفتح الذهن وفضولي، يشارك المعرفة، يتعلم من الأخطاء، يطلب التغذية المرتدة؛
- التكيّف بمرونة: المستوى 1: يتأقلم مع التغيير، يتعامل بشكل بنّاء مع الغموض/الشك، مرن؛
- التصرّف بعزم: المستوى 1: يظهر دافعاً وتحفيزاً، يستطيع أن يقدّم بثبات في وجه الشدّة، واثق؛
- التفاعل والشراكة: المستوى 1: يظهر تعاطفاً/فهمًا للآخرين، يبني علاقات إيجابية؛
- تمكين التنوع والإدماج: المستوى 1: يقدّر/يحترم الاختلافات، مدرك للتحيّز اللاواعي، يواجه التمييز.
الكفاءات الوظيفية/الفنية
إدارة الأعمال
- إدارة المشروع: القدرة على التخطيط والتنظيم والأولويات والسيطرة على الموارد والإجراءات والبروتوكولات لتحقيق أهداف محددة.
اتجاهات الأعمال واستراتيجيتها
- اتخاذ القرار الفعّال: اتخاذ القرارات في الوقت المناسب وبكفاءة ضمن نطاق السلطة والخبرة والموارد وبالنظر في التداعيات الأوسع المحتملة.
التواصل في إدارة الأعمال
- التواصل بشكل واضح وموجز وغير غامض عبر الكتابة والحديث؛ لتكييف الرسائل واختيار أساليب التواصل وفق الجمهور.
- القدرة على إدارة الاتصالات داخلياً وخارجياً، عبر الإعلام ووسائل التواصل الاجتماعي وغيرها من القنوات المناسبة.
التفكير النظامي والاستراتيجية
- التفكير النظامي: القدرة على استخدام التحليل المحايد للمشكلة وتقديرها لفهم توازي العناصر ضمن عملية كُلّية أو نظام، والنظر في كيف يمكن لتغيير عنصر واحد أن يؤثر على أجزاء أخرى من النظام.
إدارة الأعمال: الإدارة القائمة على النتائج
- القدرة على إدارة البرامج والمشروعات مع تركيز على تحسين الأداء ونتائج قابلة للقياس.
- الاطّلاع وفهم النظريات والمفاهيم والمنهجيات والأدوات ذات الصلة.
الأجندة 2030: المشاركة والفاعلية
- الابتكار: منظومة الابتكار
الأجندة 2030: المشاركة والفاعلية
- الفعالية: تحليل الأداء في البرمجة
المهارات والخبرة المطلوبة
التعليم:
- درجة جامعية متقدمة (ماجستير أو ما يعادلها) في الهندسة المدنية، إدارة التراث الثقافي، العمارة، التخطيط الحضري، الإدارة العامة، حماية التراث التاريخي مطلوبة.
- درجة جامعية من المستوى الأول (بكالوريوس) في المجالات المذكورة أعلاه، مع سنتين إضافيتين من الخبرة المؤهلة، ستُنظر في مقابل الدرجة الجامعية المتقدمة.
الخبرة:
- المتقدمون الحاصلون على ماجستير (أو ما يعادله) في مجال ذي صلة ليس مطلوباً أن يكون لديهم خبرة عملية سابقة.
- المتقدمون الحاصلون على شهادة البكالوريوس (أو ما يعادلها) مطلوب أن يمتلكوا حدأ أدنى من سنتين (2) عامًا من الخبرة المهنية ذات الصلة في حفظ التراث، بما في ذلك ترميم وإعادة تأهيل المباني التاريخية والمواقع التراثية الحضرية.
المهارات المطلوبة:
- خبرة في العمل مع الحكومات المحلية.
- خبرة في آليات التنسيق المؤسسي، الأطر التنظيمية، وإجراءات القطاع العام في الأردن.
- سجل حافل في قيادة وإدارة مشاريع تنموية ممولة من المانحين، ويفضل على مستوى البلدية وبالتعاون مع منظمات دولية وشركاء التنمية.
- خبرة في العمل ضمن النسيج الحضري التاريخي لـ As-Salt، بما في ذلك إدارة موقع تراث عالمي حَي.
- خبرة في تصميم وتنفيذ برامج تدريبية حول تدخلات حفظ التراث، بما في ذلك ترميم وإعادة تأهيل المباني التاريخية ومواقع التراث الحضري.
متطلبات اللغة:
- إتقان اللغة الإنجليزية والعربية مطلوب.
المساواة في الفرص
بوصفه صاحب عمل يلتزم بالمساواة في الفرص، تقيّم UNEP التنوع كتعبير عن تعدد الأمم والثقافات التي نعمل فيها، وبذلك نشجع المتقدمين المؤهلين من جميع الخلفيات على التقدم لأدوار في المنظمة. قرارات التوظيف لدينا تقوم على الجدارة والملاءمة للدور، دون تمييز.
كما تلتزم UNDP أيضًا بخلق مكان عمل شاملاً حيث يُمكن لجميع الأفراد المساهمة في مهمتنا، وتُقدر قيمتهم، ويمكنهم النمو والاستفادة من فرص مسار مهني مفتوح للجميع.
الإيذاء الجنسي والاستغلال وسوء استعمال السلطة
لا تتسامح UNDP مع التحرش أو التحرش الجنسي أو الاستغلال أو التمييز أو إساءة استخدام السلطة. يخضع جميع المرشحين المختارين إلى فحوص ذات صلة ومن المتوقع الالتزام بالمعايير والمبادئ المعنية.
الحق في اختيار عدة مرشحين
تحتفظ UNDP بالحق في اختيار مرشح أو أكثر من هذا الإعلان للوظيفة. كما قد نقوم أيضًا باحتفاظ الطلبات والنظر في المرشحين الذين يتقدمون لهذه الوظيفة للوظائف المماثلة الأخرى لدى UNDP في نفس مستوى الدرجة وبوصف وظيفي وخبرة ومتطلبات تعليمية مماثلة.
استخدام الذكاء الاصطناعي من قبل المرشحين
يُدعى المتقدمون لقراءة إرشادات UNDP للمرشحين حول استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل مسؤؤول في توظيف وتعيين UNDP
تنبيه احتيال
UNDP لا تفرض رسوماً في أي مرحلة من مراحل عملية التوظيف الخاصة بها. لمزيد من المعلومات، يرجى زيارة www.undp.org/scam-alert.